这根疫情防控的弦不能松，一旦在公司所在区域发现病例，那么因停工所造成的损失，要比认真开展自我检查所造成的损失大太多。这份公司内部的自我检查制度，并非是只做表面文章挂在墙上的形式主义，而是关乎能否保住工作岗位以及维护身体健康的底线所在。
成立自查小组一把手必须担责
单单依靠行政部独自应对疫情防控是行不通的，公司主要负责人必须亲自挂帅才行。我们公司早在今年1月初的时候就组建了专项小组，总经理直接担任组长一职，各部门总监都是这个小组的成员。如此这般，在进行资源调配以及协调跨部门工作的时候，才不会出现互相推诿扯皮的情况。
要在领导小组往后设置一个办公室，放置地点优先选择行政部或者安环部。由他们负责将具体的检查表格加以制定下，像在2月份我们就把第三版消杀记录表予以更新了。当遭遇诸如口罩走向急缺、测温设备出现失灵这类突发性质的状况时，办公室需要拥有即速采购并解决的权限，不可以等待层层进行审批。
部门职责要细化到每个人
各部门负责人不可去做做事甩手不管之人。生产部的李经理，在每周一上午，都需要去检查车间消毒记录，只有签字予以确认之后，才能够开始进行工作。部门当中，哪一个员工出现发烧状况了，哪一家有从中风险地区前来走亲戚之人，都必须要在第一时间去了解清楚。
仅仅靠口头去传达是不可以的，必须要留下相应的痕迹才行。每一个班组当中都应该有专门负责疫情防控的人员，通常情况下是由班组长来兼任这个职位的咧。他们每一天都承担着给组员测量体温的责任，并且要把测量结果登记在相应的册子上面。在2月底进行复工的时候，装配车间的那个记录本上清晰地记录着43名员工每一天的体温情况，而这也就是用作自查的依据所在。
查什么得有个明白账
制度存在与否只是起始步骤，重点在于是否具备实际效用。我们依据卫健委所发布的第15号文件，一项项整理出23项自我检查指标。具体涵盖是否设置了隔离观察室，消毒液配比是否为1：100，员工就餐是否间隔了1米。
去年12月，我们进行了一次实战演练，模拟某员工确诊后的封控流程，从封楼到排查密接，掐表计算仅用了40分钟，不过发现了两个未被考虑到的疏散漏洞，当场就做了修改，应急预案不能仅写在纸上。
怎么查要多种方式结合
日常检查依赖自觉，然而总会存在马虎之时。食堂负责消杀工作的小王，有一回忘记给门把手作消毒处理，遭部门自查发觉，当场进行补做，且在晨会上被点名予以提醒。这般小错进行内部消化，总归要比被上级督查通报要好。
公司统一检查日是每周四下午，由行政部牵头，带上各部门安全员，拿着清单挨个区域过，上个月交叉检查时，仓储部的人发现办公楼道的免洗洗手液快用完了，自己部门却没注意到，互相提醒后问题很快就解决了。
发现问题必须闭环管理
开始仅是查出隐患，白干若整改未到位。每次检查告终后，问题清单随即发给具责任人，限定于三日之内予以反馈。举例而言，于3月初之际查到实验室紫外线灯管已然过期，当天便进行换新操作并且拍摄照片发送至群里加以确认。
办公室要对整改进度予以密切注视。上周察觉到有几位新入职的实习生未曾开展岗前防疫培训，次日安全员便去补上了课程，还签署了确认书。整改完成并不意味着就此终结，下周复查时还要再回头查看一番，以防止问题出现反弹。
监督考核要有硬杠杠
疫情防控并非能依靠自觉就行，必须要与绩效相互关联挂钩才行。今年我们已将防疫工作归入到月度安全考核范畴之中，其占比为15%。若是谁所负责的区域被检查出存在两次以上的问题，那么就会扣除部门的安全分数，这会直接对季度奖产生影响。
未曾是摆设的举报电话，有一回接到了匿名反映告知，指的是三楼男厕所的清洁记录被提前填了两天，在查实之后保洁员被进行了约谈，主管也撰写了检查，这样的监督使得每个人都绷紧了弦儿，明白了这些规定是认真执行并非虚设的。
汝以为尔等公司当下之疫情防控自查，究竟是切实可阻风险，抑或是仅作表面文章以完成任务乎？
