可别再使得疫情防控仅仅停滞于口号层面了！众多公司所具备的防疫制度，只是挂在墙壁之上，只是讲于口中，然而却无法切实贯彻到实际行动当中。这样的一套，包含着督查、考核以及奖惩的量化管理制度，切实性地将疫情防控由软指标转变为硬任务，一旦是谁落实得不够到位，那就依据绩效来评判。
为啥要专门搞个督查考核制度
疫情防控绝非走过场，一旦真的出现问题，公司势必就得停产停工。2022年，深圳存在一家电子厂，只因出现一个确诊病例，致使整个厂区封控长达两周时间，由此直接造成了上千万的损失。员工的健康受到了影响，公司的订单也无法按时交付，最终导致两头都遭受损失。
因此，防控责任务必要落实到每一个部门以及每一个人头上。借助量化考核，究竟是谁没有进行体温测量，是谁没有实施消毒举措，又是谁隐瞒了行程，一下子便能明晰。这一套制度就如同给疫情防控安装上了监控探头，致使每个人都将这根弦紧绷起来。
领导小组和督查小组怎么分工
公司组建了疫情防控领导小组，总经理或者主要负责人担任组长，各部门的一把手均为成员。该领导小组负责确定方向、做出决策，如在出现疫情之际是否停工，物资不足之时如何进行调配。
这边设置督查考核小组，其成员来自行政、人事、纪检等部门。他们并不投身于具体的防控工作，而是专门致力于检查他人工作成效如何。每周前往车间查看消毒记录，随机抽查员工体温监测状况，一旦发现问题便直接记录备案。
督查到底查些什么内容
首先要看，防控机制究竟有没有建立起来。接着要看部门，有没有应急预案，以及有没有拿出来演练过。存在很多公司，预案编写得十分漂亮，可是一旦询问员工，却发现就连着火后往哪里跑都不知道，遇到这种情况，这是得分会被扣除的。
首先要看的是，人员管控方面是不是严格。每天进入的时候有没有进行体温测量，有没有人帮忙给处于隔离状态的同事送去饭菜。在2023年的时候，杭州有一家公司，其中有一个员工前往过中风险区域，却隐瞒情况没有上报，最终造成整栋楼都被隔离，诸如此类情况体现的就是典型现象，属于人员管控工作上的失职。另外，场所消毒、物资储备以及宣传培训这些方面，也都是重点需要检查的项目。
平时怎么开展督查工作
并不是等出了事才去进行督查，督查有着每周固定的时间，在这个时间，督查小组会拿着检查表前往各个部门去巡查，查看消毒记录上面的日期是不是存在断档的情况，摸一摸口罩储备还剩下多少数量，随机询问几个员工七步洗手法是怎样去进行操作的，是这样开展督查的。
还有要开展突击检查，像是在周末加班之际去瞧瞧消杀这一工作有没有落实，于夜班之时抽查体温监测情况。与此同时要开通员工反馈途径，要是有人发觉同事发烧了，或者某个角落没有进行消毒，能够直接在钉钉上进行上报。把这些数据收集汇总起来，便是最为真切的防控成果记录。
考核分数怎么打才公平
总计100分，其中人员管控占据30分属于占比大的部分。每日进行体温测量可得10分，行程报告能得10分，针对重点地区人员的管控获10分。缺少一次体温记录会扣除0.5分，一旦发现存在瞒报状况直接全部扣完。
场所管理这一项有25分，这里面消毒通风所占分值为15分，要查看消毒液配比是否正确，还要看通风每天次数是否够三次。物资储备是15分，不但要查看数量够不够30天的用量，而且得看发放记录全不全。宣传教育那儿是10分，培训签到表以及考试卷子都必须留底。
考核结果能拿来干啥
每个月都会公布各个部门的得分情况，得分位列前三名的部门会张贴红旗予以表扬，并且还会给予部门经费奖励。对于个人表现突出的情况，如果是发生在年中之际以及年底进行评优的时候，会被优先予以考虑。去年，苏州有一家公司，针对防疫工作中表现先进的员工发放了2000元人民币现金，员工的积极性突然间就高涨起来了。
有部门得分低于80分，会被发黄牌要求限期整改。整改到期复查仍未达标，部门负责人当月绩效将直接打八折。若因防控不力致使疫情传播，该被免职的会被免职，该被开除的会被开除。
你认为自身所在部门的疫情防控状况能够给予多少分值呢？要是安排你去担任督查员，头一个会想要审查谁的工作记录呀？
