面对疫情的这种状况之时，那些从事中小企业经营的老板，不要再仅仅只是将目光聚焦于政府给出的那一点儿补贴了，要知道自身究竟该以怎样的方式存活下去，这才是真正的能力所在。在胡卫东担任院长所提出来的五点建议当中，其中有四条都是在教导企业该如何依靠自身力量摆脱困境，那些理解明白的人已然静悄悄地开始付诸行动了。
疫情阶段决定你的钱还能烧多久
不铁板一块的疫情，会历经上升期，会历经爆发期，会历经歼灭期。企业主着重盯住两个关键点，一个是爆发点，另一个是拐点。倘若正月十五后返城潮致使二代传染范围扩大，那疫情或许会拖延到三月底才呈现出拐点。这表明你所储备的现金最少得熬过四月。
立足于疫情阶段做出业务安排，切勿和病毒展开强硬对抗。在上升时期，应当果断停止线下业务，将员工转变成为线上学习以及培训模式。于爆发阶段，着重维护老客户关系，在歼灭日期提前进行布局以抢夺反弹机会。每一步均需精准踩着时间点推进，做好相应措施。
现金管理要做最坏的底线安排
依照当下预测情况，二月末的时候，或许会是疫情出现爆发的高峰阶段，转折点拖延直至三月末。这给中小规模企业划定了一条关乎生死的界限：你的现金流动能够支撑多长时间呢？一定要依据这个时间规划表格再度进行测算，将租金、工资以及贷款这三项固定支出压低到最低限度。
和房东去谈租金减免事宜，同员工协商一部分薪资延期发放，向银行申请贷款展期。不要等到钱用光了才去求人，当时谁都难以救你。当下马上拿出计算器，将每一分钱都区算明白。
经济大势转向价值型增长
中国经济现已步入服务业主导的全新阶段，增速变缓乃是必然的规律呈现。发达国家在踏上这条路的时候，均有过经济减速出现。企业别幻想依旧能够如同往昔那般依靠增量来获取财富，而是要进而转向价值型的增长路径，也就是中央所提及的高质量发展模式。
服务业遭受疫情打击最为严重，然而别期望国家会为了稳定增速而折返去搞传统产业。2003年非典以及2009年金融危机均证实，货币呈现宽松状态只不过是短时间内起到止血功效，无法改变结构调整的大方向。中小企业既要接受现实，更要找到正确的发展路径。
海南企业面临双重转型阵痛
身处海南，当下正处于产业急剧调整的阶段，房地产呈现出断崖式的下跌态势之后，新的支柱产业尚未成长起来，培养一个产业需要耗费七八年的时间，这种阵痛还得历经煎熬，更为关键之处在于，自贸港所需求的是外向型产业，然而海南现有的企业大多将目光聚焦于内地市场，其转型是需要时间的。
当前，疫情已被列为国际关注突发公共卫生事件，一百多个国家对中国人入境实施限制。今年，博鳌论坛能否举办尚是个问号。自贸港政策在此时推出，其效果是否会大打折扣？海南企业需密切关注这些时间节点。
疫情催生技术应用大提速
此次疫情这段时期内，，网络游戏、线上教育不但没有下降反而出现了急剧增长。这表明5G技术方面的应用，有可能因疫情起到催化作用而提前发生爆发。以往提到服务业对经济造成拖累是由于市场半径较小，要是信息化将渠道予以打通，市场规模或许会变得全然不同。
疫情能成为技术催化剂吗，远程办公、在线服务、智能配送这些以往不温不火之物，现被迫全民试用，一旦养成习惯，对企业影响是长期、深刻的，老板们应想想自身行业能否搭上这班车。
消费转移暗藏新机会
疫情结束之后，民众的钱财会朝着何方流动，是极具报复性那样地去吃喝玩乐一番，还是转而投向健康方面的消费，消费的能力及其意愿会不会因收入预期的降低而出现萎缩，而这便从而决定确定了你应当去押注哪一个赛道。
仅是线上业务急剧增长呈现出的是表面现象而已，实际上其背后存在着消费习惯的转变情况。要是疫情促使健康消费变成主要潮流，那么你的产品以及服务能够跟得上这种变化吗？倘若现在不去深入思考研究，等到别人把市场份额抢夺殆尽的时候再想就为时已晚了。
最终再问诸位一句：你们公司账目里的现钱，依照如今的预估能够支撑到哪一个月呀？欢迎于评论区去聊聊你自己的应对举措，点赞并转发以便让更多的老板能够看到。
