有两张省级名单在背后，苏美达达成防护服日产过万件仅用不到十天时间，这不单单是速度层面的较量，更是央企于疫情大考之时交出的一份特殊答卷。
闻令而动
在一月下旬的时候，多数人均还处于准备过年的状态，苏美达技术公司以及轻纺公司已然组建了防疫物资进口团队。他们并非等待上级给出明确指令，而是主动承担起南京市以及部分区的防疫物资调拨任务。海外采购通道快速成立起来，防护物资从全球各处朝着国内汇聚。
相同的时刻，轻纺公司迎来转产医用 防护服的急切任务，生产管理团队立马组建专项工作组，于众多子公司里迅速挑选出南京创思特以及江苏苏美达创智这两家拥有转产条件的工厂，他们没有迟疑，即便那时政策还未明晰，成本与代价都难以估量。
排除万难
进行转产时所走的道路并非是那种平坦好走的，创思特以及创智的从事生产的团队正面临着设备存在短缺现象、还有原材料呈现不足情况这样的现实当中的困境，生产线是需要去进行改造的，工艺是要做出调整的，对于工人是要重新开展培训工作的，每一个所涉及到的环节都是那种难啃的硬骨头。
关键时机时，国机集体的协调成效有所展现，兄弟公司恒天集团调运来起到关键作用的设备，中国电器院对急需的原材料予以支援，从接到任务开始直至日产突破一万件，他们仅仅用了不到十天时间，这个数字背后，存在着生产线上数目众多通宵迄旦的夜间时段。
不计代价
最初疫情之时，各个支持政策那会儿还没颁布实行。进口的用于防疫的物资是否能够免去税费呢？转向生产投入进去的成本能不能收回来呢？这些问题在当时都尚无那般答案。然而苏美达各个业务板块并未停下发展前行的脚步。
在他们的认知之中，央企所具有的身份，就表明了在特殊时期是一定要冲在前列的。采购的团队于全球市场里争分夺秒地争抢购买物资，在价格谈判之时并没有太多能够进行讨价还价的空间；生产流水线上面的工人实行三班倒的工作制度，纯粹就是为了使防护服可以尽快成功送到医护人员们的手上。记录企业财务收支情况的账本暂且搁置在一旁。
精准对接
依照国家级、省级以及市级多层级政策先后颁布，苏美达总部的职能部门着手变得繁忙起来。办公室里面专门设有战略研究室，对着各个部门所出台的和疫情防控有关联的政策进行了表格样式的整理归纳，哪一条政策是对应哪一个业务板块的，又是由谁来负责进行申报的，通过这样就明晰直观了。
资产财务部针对财税支持政策展开内部培训，以使相关人员透彻领会政策精神。经营管理部依据自身分工，对接国机集团，追踪各类政策落地情形。同时，人力资源部按照自身职责，对接省市人社部门，跟踪各类政策落实状况。如此这般精准对接，为后续申报奠定了基础。
敏锐捕捉
三月上旬的时候，江苏省工信厅启动了名单申报，紧接着财政厅也随之启动了名单。申报总部办公室第一时间就捕捉到了这个信息，资产财务部与此同时也捕捉到了信息。之后总部办公室立即和相关业务公司配合行动，资产财务部也马上和相关业务公司配合行动。材料组织工作开始推进，资源调动工作也开始推进，靠前沟通工作同样开始推进，所有这些工作都在同步有序开展进行着。
处在申报窗口期时，其时间跨度常常极为短暂，只要稍微出现片刻犹豫，便极有可能错失良机。苏美达能够达成迅速做出反应的结果，所凭借的是在前期阶段对于政策始终如一地进行跟踪，以及对自身实际状况精准无误地加以把握。在三月九日以及十一日这两个时间点，先后顺序产生两张省级名单，它们以接连不断的方式对外公布，苏美达旗下的三家公司成功在名单之上占据一席之地。
未完待续
对苏美达人来讲，进名单并非是最终点，反而是全新的起始点。他们将名单视为责任担当书，乃是全体干部职工齐心协力抗击疫情的承诺宣告书。只要疫情尚未终结，采购以及生产的步伐就不会停止迈进。
由省、市、区各级的工信部门、商务部门以及财政部门所提供的主动服务，也使得企业体会到了政策的温度，其及时进行通知，精准予以解读，以此保证参与疫情防控的企业都能够享受到相应政策，截止至三月中旬，江苏已经公示出疫情防控重点保障企业541家，确定了进口企业32家。
在疫情来临之际，企业能够去实施的举措还有相当多。若你是担当企业管理层面责任的一方，于面对忽然发生的公共事件之时，会抉择在第一时间奋勇向前还是先行等待政策清晰明确之后再开展行动呢？欢迎于评论区域分享你个人的见解，进行点赞以及转发从而让更多的人得以看见这份中央企业所展现出的担当。
