这三年疫情反复，好多公司在防控方面摔过跤。其中最惨痛的教训常常是，制度被挂在墙上，责任被甩给个人，一旦出了事就会出现大问题。再看下面这套主体责任制度，它明确了每道关卡的责任人，按照这个去做起码能减少八成防控漏洞。
防控责任到底谁来扛
公司之中，主要负责人在疫情防控这一事宜上，必须亲自出马，担当队伍之首，成为组长，绝不容许空有其名，仅具虚名。专门为此成立的领导小组，于每周的星期一，都必定要举行碰头会议，此安排固定不变，就像雷打不动一般。各个部门的负责人，乃是部门面对疫情防控的第一道关卡，每一天上班之后，最先要做的事情，就是去仔细检查员工的健康码以及体温记录情况，一旦发现有异常状况，便要直接汇报给专门负责疫情防控的专员。
关键的疫情防控专员这一岗位，要挑选细心之人来从事。他们手头持有三本台账：一个是物资出入于库的记录，一个是员工健康监测的表格，还有一个是消杀记录本子。在每周周五下午五点之前，专员需将这三本账目汇总妥当，径直送去领导小组办公室去，哪个做签字就负责哪一个。
员工健康天天得盯着
每个部门均需设置一名健康监测员，且最好由部门副职兼任此职。在早上八点半以前，此监测员必须将本部门所有人员的体温数据以及健康码截图全部收集齐全，缺一不可行。有一家从事物流业务的公司，只因监测员在那天请假，从而漏查了一名司机 导致整个仓库 被封禁了七天。
单纯依靠动员来推进疫苗接种这件事是不行的，必须凭借数据来进行说明，人事部在每月25号的时候，需要将未接种加强针的人员名单统计出来，再把这份名单分发给各个部门，各部门的负责人要密切关注这些人员，督促他们去进行补种，要是无法完成此项任务，就要在月度总结里撰写相应的说明，出差审批单上面一定要额外增加一栏，这一栏填写的内容是目的地的疫情风险等级。
办公场地分区严管
办公的区域、进行生产的区域、供人生活的区域，要做到彻彻底底地分开，而且中间得有起到分隔作用的物理隔断。在生产车间的门口，必须放置用于消毒的垫子，每隔两个小时就要喷洒一次84消毒液，这件事情是由车间主任专门盯着的。对于公共区域的电梯按钮以及门把手，保洁员每一天都需要使用酒精擦拭四次，每擦拭一次就要签一次名字。
此刻会议室施行预约制度，于其中开会之人负责消杀工作。会议完毕之后，申请部门需安排人员留下，而后使用含氯消毒剂将桌椅逐一擦拭干净。并且行政部每周会对会议室消毒记录进行两次抽查，一旦发觉未做消毒的情况，每次罚款两百元，直接从部门绩效中扣除。
物资储备心里要有数
防控物资，可不能只是单纯只管购买而不管发放，必须有个头脑清晰明白事理的人专门去管理仓库才行。，像口罩，还有那防护服，包括消毒液这种物资，每一种都得建造专门的出入仓库的详细记录账簿的。并且，领用那些物资的时候，则是必须要签名同时按下手印的。再者，仓库的门上，要张贴一张表格的，每一天都需要去更新库存的数量的，红色的警戒线，要标注得明明白白清清楚楚的，一旦低于这条线，就必须要在当天补充货物的。
物资发放的标准同样需要细致分化，绝不能够采取一概而论的方式。针对于一线从事生产方面工作的员工，每一天每人会发放两个口罩，而行政岗位的人员，每日则发放一个。消杀用品是按照面积来进行计算的，保洁员领取84消毒液，必须带着上次使用过后的空桶前来换取。财务部门每个月都要进行一次账目核对，查看是不是存在有人虚报冒领的情况，一旦发现有一个，便处理一个。
紧急情况快速响应
预案并非仅能书写于纸张之上，每一个季度都必须实实在在地进行一次真刀真枪的演练。就在上个月，有一家电子厂开展了演练，结果发现搭建隔离帐篷竟然需要四十分钟，这怎么能够行得通呢？随后改成由专门小组负责此项工作，如今仅仅五分钟便能够完成。演练所产生的记录需要进行存档，在下次进行演练的时候，首先要检查上次所存在的问题是否已经得到了改正。
果真有状况出现时别慌乱，流程得铭记于脑海之中。于发觉体温不正常的首个时刻，部门的负责人需带着当事人经由专用通道前往隔离室，与此同时告知专员对该区域实施封存。当疾控中心的人员抵达后，专员要能够即刻拿出此人的行程轨迹以及密接名单，早一分钟便能够少封一层楼。
监督考核动真格
要是疫情防控工作做得怎么样，直接同年终奖关联起来。领导小组每月得进行两次飞行检查，不预先通告，径直前往现场查看。检查表上有三十多项指标，缺少一项就扣除一分，到年底汇总时低于九十分的部门，全体人员取消评优资格。
要是员工之间相互监督，是会有奖励的，倘若谁察觉到有人没戴口罩进入车间，就把照片拍摄下来发送到安全群里，一旦核实一次，便会奖励五十块。当然咯，在举报他人之前得先把自己管理好，监察部每日都会调取监控去查违规情况，要是查到本人没戴口罩，那罚款可是起步一百块呢。
你将这篇文章读完之后，你认为你们公司当下防控措施之中最大的漏洞处于哪里呢？欢迎在评论区讲出来，点赞数最高的三位人士，我能够给你们提供整改方面的建议。
