2020年初，新冠疫情突然暴发，此后，中国采取了封城措施，这一措施虽说有效地控制了病毒传播，可是却致使实体经济刹那间面临骤然而至的停摆状况，比如影院里变得空荡荡的，没有一个观影的人，商场的大门紧紧关闭着，工厂也延迟了复工时间，而那些依靠人流以及现场交易来维持运营的商业模式，只是经过短短仅仅一个月的时间，就已然暴露出了极其致命的脆弱特性。
销售渠道瞬间失灵
实体经济长久以来所依赖的，是实体店铺以及现场交易。在2020年1月23日，武汉下达封城令后，遍及国内各地的商场、用于餐饮的店铺、连锁门店，都被迫停止营业。例如ZARA，这个快时尚领域的巨头，于中国内地的门店，曾经有超过1800多家被关闭，这一数量差不多等同于其在全国门店总数的将近四成。
屈臣氏于2020年上半年时，其销售额跟同比相比下滑了30%，缘由非常简单，那便是没人去逛街了。那些凭借黄金地段与人流量来维持生存的企业，在人们都足不出户的情形之下，原本所拥有的销售渠道基本上就作废了。依赖现场交易的商业模式，在疫情面前展现出不堪一击的态势。
资金链断裂引发跑路潮
春节假期的延长是由疫情所致的，各地复工也被延迟了，这对实体企业的现金流造成了毁灭性的打击。特别是那些高负债运营的行业，包含房地产中介，健身机构，教育培训机构，在两个月都没有收入的情形下，房租以及员工工资成了压垮他们的最后一根稻草。
2020年9月，有消息传出，知名长租公寓品牌青客，在杭州、在上海、在重庆等地出现卷款跑路的情况，涉案金额竟然高达上亿元 ，这可不是个别的事例 ，大量依靠信息差以及装修包装以此来吸引客户的行业 ，在疫情期间 ，由于没办法带看 、没办法成交 ，资金链一下子就断裂了 ，最后只能选择跑路。
扎推模式遭遇寒冬
向来实体经济有着扎堆经营的传统，觉得聚在一处便可带来人气。然而疫情致使人们得保持社交距离，如此扎堆式模式反倒成了累赘。健身行业格外典型，健身房凭借密集课程以及团体训练获取盈利，一旦无法聚集，整个商业模式便陷入瘫痪状态。
诸多房地产中介同样显露出类似状况，他们往昔将大量资金投放于装修奢华的门店以及铺天盖地的广告之上，然而却忽略了真实的服务能力，疫情时期，这些外在的光鲜亮丽皆失去效用，那些缺乏实际经营能力的公司迅速陷入危机。
互联网平台带动转型
即便疫情对实体店铺造成了打击，然而却给互联网平台赋予了机遇，好比京东、美团之类的平台，快速地跟大型超市联合起来，进而推出网络下单以及送货上门这么一种服务，此模式不但把居民的生活需求给解决了，而且还让实体零售商寻觅到了新的销售渠道。
2018年创建的社区生鲜平台十荟团，在疫情那段时期突然兴起。其与快递站点开展合作，每日按照固定时间为小区里的居民送去蔬菜肉禽。这样的模式，一方面减轻了供应商的仓储压力，另一方面能让居民无需前往超市就可以买到新鲜的食材，真可谓是做了一件事情却同时收获了两方面的好处。
传统企业跨界求生
在疫情冲击的状况之下，部分传统国企着手主动谋求变化，中石油于疫情期间推出了“加油 + 买菜”的服务，那些司机在加油站加油之际，能够直接去采购蔬菜肉禽，这样的一项举措使得很少出门的居民在加油之时就能够把生活物资采购的问题给解决掉。
五菱汽车有更为大胆的做法，这家传统车企在2020年2月迅速对生产线展开改造，进而开始进行口罩生产，不但解决了自身员工的防护需求，而且向社会供应了数量众多的口罩，既达成了社会价值，又使品牌形象得到了提升。
被迫开启线上新模式
疫情期间，屈臣氏加快了数字化转型的步子，打造出了自身的线上商城。消费者能够于网上下单，择取快递送到家或者到店铺自己提货。这般线上线下相融的模式，令其在门店客流量降低的情形下依旧能够维系销售。
疫情之下，影视行业寻得了新的发展路径。电影院全部关闭之际，部分影片倾向于在网络平台进行首次放映。此种网络发行方式，虽不能丝毫不差地取代影院观影感受，然而起码给影片制作方带来了收益，同时也使得观众于家中就能目睹新上映的影片。
疫情显现出实体经济的脆弱状况，不过也迫使企业进行改变，那些仅仅会埋怨疫情的企业最终被淘汰掉，而那些主动谋求变化的企业反倒寻得了新机遇，你认为要是当下再次出现类似疫情，你所在行业的实体店能不能承受得住呢，欢迎在评论区分享你的观点，点赞以使更多人看见这场实体经济变革的启示？
